人力资源部门在企业人才管理、职员信息管理方面发挥着要紧用途，企业的人力资源设置对职员的进步有直接影响。目前，伴随市场角逐愈加激烈，企业进步中对人才的需要愈加大，人才成为企业的核心竞争优势。为适应市场经济的进步，企业也在不断进行者改革，看重人才对企业进步的促进用途。所以对企业人力资源管理部门而言，也提出了更高的需要。在企业进步中，需要人力资源管理部门要加大人才管理，为企业探寻优质人力资源，促进企业在市场角逐中取得先机。

1、企业人力资源管理工作拓展中的问题

现代企业管理中核心内容就是人才管理，而企业人才管理工作拓展效率由人力资源部门工作效率直接决定，是企业经济效益达成的重点。而企业人力资源管理工作实质拓展中，受很多原因的影响，也存在一些问题，影响人力资源管理的效率，不利于企业经济效益的达成。

（一）企业职员素质参差不齐

目前多数企业进步中，职员的进步还存在一些问题。第一，企业职员的素质参差不齐，有关调查显示，因为企业中职员个人素养参差不齐，所以在拓展人力资源管理工作的时候，面对的对象也各不相同，工作困难程度很大。且因为职员综合素质的不高，也致使企业生产能力不高，企业进步缺少动力。第二，部分学会着重点技术的技术骨干人才的流失状况存在，而人才的流失对企业进步带来的不利影响很紧急。因此，对人力资源部门来讲，对这一问题需要要加以看重，通过打造完善职员勉励与培训机制，不但提升企业人才的综合素养，同时要对企业职员的向心力、归属感等方面进行培养，为企业留住优质人才。

（二）企业内部各项管理规范不健全

在企业的进步中，不能离开内部管理规范，企业内部管理规范涉及到的管理内容比较多，所以需要对管理规范适当的拟定并健全。在企业进步中，假如管理规范缺少，那样企业进步中面临的问题也会随之增多。第一，缺少有效的管理规范，会致使企业在内部管理中存在不规范的状况，职员在实质工作拓展中，不知道企业的进步目的，工作目的缺失，使企业进步停滞；第二，在企业管理中假如缺失管理规范或规范不完善，致使企业在生产管理及各项管理工作拓展中，缺少规范，出现混乱的状况，对企业的进步带来不利影响。

（三）考核机制与培训勉励机制不健全

在企业进步中，因考核机制与培训勉励机制的不健全，致使企业在对职员进行培训时，职员常见表现出主动性与积极性不高的状况，也不关心企业的进步，在企业内部出现了职员的两极分化。技术好的职员技术愈加好，而技术差的职员技术没改进，致使职员出现两极分化，不利于企业和职员自己的进步。因此，人力资源管理部分在拓展工作过程中，要对职员自己的进步问题给予看重，通过培训、考核等手段的应用，促进职员的综合技术能力得到提高。

2、促进企业人力资源管理工作效果提高的方案

（一）将人力资源管理纳入企业管理中

企业对职员进行管理中，要与企业进步的特征相结合，坚持人本立业思想，通过权力平等、民主管理等管理办法。在企业内部打造出合适企业进步的企业文化环境，在实质管理工作拓展中，降低矛盾与冲突事件的发生。在职员管理方面，要给予职员更多的关怀，通过交流、交流、勉励等方法的应用，让职员之间愈加团结，为企业培养出优质的职员团队。同时，企业每个部门管理工作中，要发挥其主导用途，特别对各部门下属部门及职员，要重视职员业务能力、综合素质的培养，促进职员更好的进步，从根本上认识到职员对企业进步的重要程度。也要让职员了解自己价值对企业进步的重要程度，最大限度的通过人力资源管理激起出职员的创造力。

（二）构建系统的人力资源管理模式

企业在市场经济环境中，企业要想获得长远进步，就要对目前进步形势进行适应，构建的人力资源管理软件也要符合年代进步需要。第一，在人力资源管理中坚持人本管理理念，要在企业管理中尽量的挖掘出人性的光辉，解放职员思想，构建合适职员进步的人力资源管理软件。第二，在人力资源管理内容方面，要持续的健全与扩充，使人力资源管理职能不断扩大，在企业内部构建转恩的人力资源管理部门，并对管理体系进行健全。最后，在企业平时管理中，融入现代人力资源管理理念，构建以部门为载体的综合管理体系，根据不同职位需要，合理安排职员，使每个职位的劳动生产水平与水平都得到提升，促进企业经济效益的达成。

（三）健全企业人力资源管理规范

目前，企业进步中要树立起社会主义核心价值体系，在企业策略管理中发挥人力资源管理有哪些用途，融入人本思想，将人力资源管理有哪些用途充分发挥出来。要达成这类目的，拟定健全的人力资源管理规范是基础，在规范拟定将来，要确保在实质管理工作中得到落实。在这一背景下，企业要与目前企业进步实质状况相结合，对绩效管理规范、薪资管理规范及人事选拔规范等科学适当的打造，并在各基层单位中对各项规范严格落实，各基层单位也要根据企业各项规范规范来拓展工作，达成企业程序化、规范化的人力资源管理模式，对人力资源管理工作不断进行优化，减少人力资源的浪费。除此之外，在企业管理过程中，也应该对人力资源管理加强研究力度，高度看重人力资源管理的开发。在企业人才策略构建中，要以积极的态度来面对，为企业纳入更多的优质人才。所以，人力资源管理部门要对招聘体系进行组织与拟定，促进企业在人才的聘用、选拔、用及优化配置等方面愈加的合理科学。作为企业来讲，其进步受市场经济的影响愈加大，所以在职员管理中也应该纳入市场机制，根据市场需要来选拔任用人才，借助市场优胜劣汰机制对没办法胜任工作的职员进行淘汰，为企业人才的成长提供进步的环境与空间，将职员的才能最大限度的激起出来，达成职员自我价值的同时，也促进企业长远进步。

3、结语

人力资源管理作为企业运营管理中的基础性环节，是企业人力资源优化配置的主体，决定了企业人力资源能否最大限度的发挥。同时对在职员管理中，对调动职员的主观能动性与生产积极性都发挥着要紧用途，企业在拓展人力资源管理工作中，要与自己进步实质状况相结合，打造规范、科学的人力资源约束与管理机制，通过对职员的教育培训，使职员的职业技能、业务能力及综合素质都得到提高，促进企业健康持续进步，最后使企业经济效益得到达成。